郑月明代表：高（gāo）新技术企业是以技术领先作为核心竞争力（lì），像这类企业都面临着投入产出的问题，这是个辩（biàn）证的问题。从企业运营的角度来说，还是要量（liàng）入为出，投入周期比较长，短（duǎn）期内不能盈利，就会造（zào）成一些现金流周（zhōu）期（qī）比较长。到底投还是不投（投资）？投是肯定要投的（de），就看怎么投（tóu）了。我的建议（yì）是，要围绕龙头企业和大的骨干企业（yè），去打造创新的生态圈（quān）。比如一些国（guó）外企业有很高的利润，很（hěn）多的现金流，但它不是什么事情都（dōu）会做的，有些事（shì）情会委托一些围绕它协同创新的中小企业去做，把这些资金投到协同研发上去，这样就形成了（le）一些产业链、供（gòng）应链和产业集群的（de）概念，打造协同创新的体系，社会资金和资源也要适当的投入，风险共担。